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倉庫管理的目的和作用,和你認知的一樣嗎?

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發表于 2019-6-14 16:13:49 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

倉庫是連接生產、供應、銷售的中轉站,是生產過程中必備的周轉場所,參與生產經營,編制物流供應計劃,跟蹤物流消耗情況,提供物資信息已成為現代倉庫管理的重要工作內容。由此可見倉庫自始至終貫穿與企業生產經營的整個過程。那么,具體而言,倉庫管理的目的和作用有哪些呢?




一、倉庫管理的目的

1、庫容利用好:是指庫房內貨物的存放量大,庫容利用率高。一般情況下,托盤貨物堆碼可以充分利用庫容;

2、貨物周轉快:是指進出庫貨物的批次多,頻度大,倉庫的利用效率高;

3、保管質量高:是指庫存貨物在保管期內,不丟失、不損耗、不變質、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發霉、不燃不爆等;安全有保障是指防火災、防盜竊等方面不發生問題。


二、倉庫管理的作用

1、倉庫管理能對產品進入下一個環節前的質量起到保證作用

在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場,這樣既保護了消費者權益,也在一定程度上保護了生產企業的信譽。通過倉儲來保證產品質量,主要要進行兩個環節:一是在貨物入庫時進行質量檢驗,看貨物是否符合倉儲要求,嚴禁不合格產品混入庫場;二是在貨物的儲存期間內,要盡量使產品不發生物理以及化學變化,盡量減少庫存貨物的損失。

2、倉庫管理能夠為產品進入市場做好準備

產品作為商品要順利進入市場滿足購買者需要,必須在產品進入市場前就做好準備。倉庫管理能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序,這樣就可以縮短后續環節的工作時間,加快貨物的流通速度。

3、倉庫管理是加快商品流通,節約流通費用的重要手段的增加

但從整體上而言,倉儲不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加,相反它能夠幫助加快流通,并且節約運營成本。倉儲能夠有效的降低運輸和生產成本,從而帶來總成本的降低。

4、倉庫管理還是保證制造企業再生產過程順利進行的必要條件

生產制造企業的再生產過程包括生產、儲存、分配、銷售四個環節。物流過程中屬于流通領域,而倉儲是優勢物流系統的重要環節,因此,產品的倉庫管理過程不僅是上產品流通過程順利進行的必要保證,也是生產制造企業再生產和整個生產制造活動得以順利進行的保證。


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